|
|
||
 |
Aufbau Programm-Management |
|
|
Operationalisierung der Konzepte |
|
|
Entwicklung des Business Case |
|
|
Vorbereitung und Begleitung des Betriebsübergangs |
|
|
Etablierung der Steuerungs- und Führungsinstrumente |
|
|
Operative Stabilisierung der Prozesse |
|
 |
||
|
|
|
|
Analysen des Geschäftsportfolios |
|
Neugestaltung der Ablauf- und Aufbauorganisation |
|
Bewältigung von Ertragsproblemen |
|
Sanierung von Gesellschaften |
|
Erstellung und Bewertung von Geschäftsplänen |
|
|
|
|
||
|
Integration von zugekauften Unternehmen und Bewältigung von Fusionen |
|
|
Durchführung von Merger-Assessments |
|
|
Implementierung eines Portfolio-Management im Bereich Entwicklung und Neugeschäft |
|
|
Wachstumsgerechte Ausgestaltung der Organisation |
|
|
||
|
|
|
|
Persönliche Entwicklungsberatung |
|
Mobilisierung |
|
Veränderungsmanagement |
|
Krisenintervention (Lösung verfahrener Team- und Arbeitssituationen) |
|
Executive Coaching und Training |
|
|
|
|
||
|
Entwicklung und Umsetzung von einheitlichen Projektmanagement-Standards (Planung und Steuerung) |
|
|
Durchführung von Einzelprojekt- und Portfolio Reviews |
|
|
Interimistische Übernahme von Projektmanagement Aufgaben |
|
|
Coaching der Projektleiter und Sparringspartner für Projektverantwortliche |
|
|
||
|
|
|
Bitte informieren Sie sich hier näher über: |
|
 |
|
 |
Nachhaltige Problemlösung am Beispiel von fünf Beratungsgebieten |