Entwicklung des konzeptionellen Rahmens für die Programmdurchführung

Entwicklung einer industriellen Struktur („Versicherungsfabrik“) für die Verwaltungsbereiche

Aufbau eines Portfoliomanagement (Multiprojektmanagements) für die Lebensversicherung

Aufbau und Unterstützung des operativen Programm-Management

Entwicklung des konzeptionellen Rahmens sowie Sammlung und Konsolidierung der fachlichen Anforderungen des Arbeitgebers als Gegenleistung für den Kündigungsverzicht im Rahmen einer Konzernbetriebsvereinbarung

Aufbau und Führung des Programms zur Steigerung der Profitabilität u.a. unter Nutzung der Potentiale aus der Versicherungstechnik

Betreuung der Konzernprozesse im Rahmen der Entscheidungsfindung sowie der Berichterstattung an die Gremien

Begleitung einzelner Themen und Coaching der Programmleitung und der Projektleiter

Strukturierung und Begleitung des Prozesses zur strategischen Ausrichtung eines zentralen Controllingbereichs

Organisationsentwicklung, sowohl mit den Führungskräften, als auch den Mitarbeitern

Strukturierung und Steuerung der Umsetzung mehrerer strategischer Produktinnovation

Aufbau einer europäischen Lebensver-sicherung als Risikoträger für die neuen Produkte

Reporting an die nationalen und internationalen Gremien

Koordination und Begleitung der Themen sowie Coaching der Programmleitung und der Projektleiter

Aufbau und Führung des Programms für ein konzernweites Outsourcing/ Off-shoring Programm

Dieses umfasst sowohl die Versicherungssparten als auch ausgewählte Zentralfunktionen.

Fachliche Begleitung verschiedener Einzelstudien für die Sparten

Coaching der Programmleitung und der Projektleiter

Aufbau und Leitung des Programm-Office (PO) für das Gesamtprogramm im Rahmen der Projektphasen zur Führung und Steuerung der Einzelprojekte

Entwicklung der erforderlichen Projektmanagement Prozesse und Strukturen sowie der Berichterstattung an die Gremien

Darstellung von „State of the Art“ der Risikomanagement-systeme in der deutschen Versicherungswirtschaft

Ermittlung des Zielsystems

Zusammenstellung vorhandener Systeme und Darstellung der Lücke

Entwicklung des zukünftigen Zielsystems

Gemeinsame Umsetzung des mit dem Kunden und Durchführung eines Ersten Review nach 12 Monaten

Optimierung der operativen Kernprozesse einer Lebensversicherung

Neuausrichtung der Arbeitsorganisation entsprechend der Kundenanforderungen und den Mitarbeiterkompetenzen

Aufbau des Prozessmanagement zur laufenden Steuerung und Weiterent-wicklung der Prozesse

Coaching der Projektleitung im Rahmen der Realisierung der VVG-Reform

Etablierung und Weiterentwicklung der erforderlichen Projektmanagement Methoden und Prozesse

Fachliche Begleitung bei der konzeptionellen Strukturierung des Kennzahlen Modells sowie bei der Erarbeitung der Inhalte mit den Sparten

Performance Messung (einheitliches Kennzahlenmodell)

Performance Steuerung (Anwendung der Kennzahlen im Rahmen der operativen Führung)

Fachliches Review/ Feedback zu den Ergebnissen

Ausgestaltung, Umsetzung und Begleitung des Gesamtprojektmanagements im Rahmen eines Mergers zweier Versicherungskonzerne

Etablierung einer vernetzten Vorgehensweise (Planung, Steuerung, Gremienstruktur, Verantwortlichkeiten) über alle beteiligten Versicherungssparten in der Umsetzungsphase der Integration

Optimierung der Leistungsbearbeitung mit Schwerpunkt Todes- und Berufsun-fähigkeitsfälle

Abstimmung und Einhaltung einheitlicher Regulierungsrichtlinien

Ansätze zur Reduzierung der BU-Schadenquote sowie der Reaktivierungsquote

Ansätze zur Arbeitsmengen und Ressourcensteuerung insbesondere im Zusammenhang mit Rückständen